Den øgede tjenestetid på 11 måneder medfører en længere eksponering for det sociale miljø, hvilket teoretisk set giver mere tid til, at uhensigtsmæssige normer kan konsolidere sig. Når rekrutter lever sammen over en længere periode, skabes der en tættere social sammenhængskraft, som både kan være en styrke for sammenholdet, men også en risiko, hvis gruppepres og hypermaskuline idealer får lov at dominere kulturen.
For at modvirke at disse dynamikker fæstner sig, er det afgørende, at ledelsen er aktivt til stede og sætter tydelige grænser fra dag ét. En længere tjenestetid kræver en mere vedvarende indsats i forhold til monitorering af det sociale klima og en bevidst prioritering af værdier som respekt og inklusion. Ved at opretholde en stærk og konsekvent ledelsesstil sikrer man, at den sociale læring ikke udelukkende styres af de uformelle hierarkier og de skadelige adfærdsmønstre.
Kort sagt er den øgede tid en udfordring for den sociale stabilitet, men det giver også organisationen et længere vindue til at forme rekrutternes holdninger gennem løbende kulturarbejde og tæt opfølgning på de sociale interaktioner i gruppen.
