Konfirmeringsbias er en tendens til kun at lægge mærke til information, der bekræfter det, vi allerede tror. Det kan føre til fejlbehæftede beslutninger. For at modvirke dette kan organisationer implementere faste strukturer i deres daglige arbejde.
En effektiv metode er at udpege en djævelens advokat ved vigtige møder. Denne person har til opgave at udfordre alle antagelser og lede efter huller i argumentationen. Dette tvinger gruppen til at se sagen fra flere vinkler og sikrer, at modstridende data bliver hørt.
En anden metode er at indføre beslutningsprotokoller, hvor man eksplicit skal dokumentere de argumenter, der taler imod det foreliggende forslag. Hvis man ikke kan finde modargumenter, skal man aktivt søge efter dem i stedet for blot at acceptere de første de bedste løsninger.
Til sidst kan man skabe en kultur, hvor det er trygt at sige fejl. Når fokus flyttes fra at have ret til at finde sandheden, bliver det lettere at opdage, når kollektive antagelser er forudindtagedne. Ved at gøre disse trin til en fast del af arbejdsgangen, reducerer man risikoen for ensidige beslutninger betydeligt.
