Strukturel Adskillelse af Funktionaliteter
Den første nødvendige ændring kræver en streng separation mellem kommerciel drift og fodboldoperationens daglige løb. Det nuværende setup, hvor den kommercielle forretningsstrategien direkte dikterer spillerudviklingen, skaber konstant friktion og dårlige beslutninger. Klubbens Board skal have mandat til at implementere en klar hierarkisk opdeling mellem CEO og Sporting Director. Denne Sporting Director skal besidde autonom handle- og beslutningskompetence, fri for indblanding fra kommercielle afdelinger.
Modificering af Ejerskabsmodellen
Governance er uløseligt forbundet med ejerskabsstrukturen. Den nuværende koncentration af magt hos én familie, uden et stærkt, uafhængigt Board, fører til manglende ansvarlighed. Implementering af en minoritetsindehaver eller en investeringsfond, der kan fungere som styrende korps, giver nødvendig ekstern granskelighed. Denne eksterne kontrol sikrer, at ledelsen rent faktisk lever op til aftaler omkring performance og økonomisk disciplin.
Etablering af Præstationsorienterede Incitamenter
Manglen på resultater kræver en revideret ramme for belønningsmodellen. Managers og nøgleansatte i klubbens øvrige ledelse skal operere under kvartalsvise performance-metrics snarere end blot på langsigtede vision-erklæringer. Disse målbare parametre omfatter resultat i Premier League, økonomisk stabilitet i forhold til budgetterne og spillerudviklingens succes. En sådan tilgang tvinger de siddende beslutningstagere til at fokusere på faktuelle resultater i stedet for fortløbende strategiske diskussioner.
