For at måle den økonomiske værdi af neurodiversitet bør virksomheder se på både direkte og indirekte parametre. En af de mest direkte KPI'er er medarbejderfastholdelse. Neurodivergente medarbejdere har ofte høj loyalitet, hvilket reducerer omkostninger til rekruttering og oplæring af nye medarbejdere.
Produktivitet og fejlrater er også centrale målepunkter. Ved at skabe de rette rammer kan man ofte se en stigning i opgavespecifik præcision og effektivitet, især i roller der kræver høj koncentration eller mønstergenkendelse. Dette kan måles gennem fejlprocenter eller gennemførselshastighed på specifikke opgaver.
Sygefravær er en anden vigtig indikator. En inkluderende kultur, der tager højde for neurodivergens, kan føre til lavere stressrelateret fravær, hvilket direkte påvirker bundlinjen gennem reducerede udgifter til vikarer og sygedagpenge.
Endelig kan man se på innovation og problemløsning. Selvom det er sværere at sætte et direkte beløb på, kan man måle på antallet af nye processer eller løsninger implementeret af teams med høj kognitiv diversitet. Ved at tracke disse data kan virksomheden dokumentere det reelle afkast af deres diversitetsindsats.
