For at undgå strukturel tilbagegang, når et dominerende teknologisk paradigme skifter, må virksomheder bevæge sig væk fra ensidig afhængighed af én teknologi. En af de vigtigste mekanismer er kontinuerlig diversificering af produktporteføljen. Ved at investere en fast procentdel af overskuddet i forskning og udvikling (R&D) inden for fremspirende teknologier, sikrer virksomheden, at de ikke bliver fanget i en døende teknologi.
En anden central strategi er at opbygge en agil organisationskultur. Dette indebærer at skabe interne processer, der tillader hurtig omstilling og eksperimentering uden at true kerneforretningen. Virksomheder bør også fokusere på at eje de platforme eller standarder, som fremtidens økosystemer bygges på, frem for blot at være leverandører af komponenter.
Endelig er det afgørende at overvåge markedsindikatorer og teknologiske trends tæt. Ved at identificere disruptive tendenser tidligt kan ledelsen iværksætte kontrollerede pivots, før den eksisterende forretningsmodel bliver irrelevant. Strategisk agilitet handler ikke om at forlade det, der virker, men om at være klar til at transformere sig, før markedet gør det for dig.
